Нашему кадровому агентству 20 лет и наших сотрудников постоянно хантят. И клиенты и конкуренты.

Ну, хантят и хантят... кто, имея классных сотрудников в штате, этого избежал?

Прелесть ситуации заключается в том, что за 20 лет ни один конкурент (даже те, чьи позиции на рынке объективно круче, более известные федеральные бренды) ни разу не смогли напрямую увести у нас сотрудника.

По этому поводу я не раз слышала, как нас называют сектой))

А я, стало быть, главный сектант)).. ну ладно, идеолог))

И, знаете, если под сектой понимать группу единомышленников, объединенных общими ценностями и идеей, то таки да... мы секта)))))
Собственно, в последнем предложении изложен наш секрет: мы всегда четко осознавали наши ценности и подбирали себе сотрудников, соответствующих этим ценностям.

В новой статье, которую мы перевели для себя (а как же, мы тоже постоянно учимся) и наших подписчиков автор рассказывает о том, как такой подход работает на практике в западных компаниях. Приводя в пример таких гигантов бизнеса, как Zappos и PayPal. 

"Если вы не понимаете культурные ценности вашей компании, или не находите времени определить их, тогда самое время собрать руководство и сформулировать их. Сделайте совместный выезд, отвлекитесь, поработайте вместе и, возможно, вы придете к чему-то очень важному. Или не делайте этого. Но, пожалуйста, не вините меня, если впоследствии вы будете постоянно менять не подходящих сотрудников." 

Ссылка на статью https://acenter.ru/article/sotrudniki-pay-pal-smotryat-zvyozdnye-voiny



Яндекс.Метрика