Как закрывать сложные вакансии, когда кандидаты не откликаются на объявления на работных сайтах, зарплата ниже рынка или вам нужно найти узкопрофильного специалиста в городе, в котором кадровый голод..?
С данными проблемами к нам ежедневно обращаются работодатели с разных уголков нашей страны.
Ответ есть: обратится к профессионалам!
На самом деле, это конечно решение проблемы, так как не всегда у hr специалиста компании или руководителя есть на это время и ресурсы или время есть, но вакансия не закрывается уже продолжительный срок.
Поделимся 3мя лайфаками, которые сподвигнут вас на 1 шаг вперёд в закрытии вакансии.
Проблема #1: Нет входящего отклика
Размещённая вакансия не даёт нужный поток кандидатов или кандидаты есть, но приходят не релевантные. Или вовсе не приходят… первично- рассмотрите размещённую вакансию- насколько она грамотно, интересно и мотивирующе составлена. В интернете много форм и инструкций как правильно должно выглядеть объявление-обратите внимание на них. Во-вторых- не нужно ориентироваться только на входящий трафик. Ищите кандидатов самостоятельно, через ключевые запросы, созванивайтесь и общайтесь с интересными специалистами, которые возможно на сегодняшний день не находятся в активном поиске, но возможно ваше предложение их заинтересует. Используйте соц. сети: телеграмм, линкедин, на этих ресурсах можно найти профильные сообщества где разместив объявление- могут откликнутся нужные специалисты.
Используйте реферальную систему, оповестите своих коллег, что вы ищите специалиста, возможно к вам придет кандидат по рекомендации.
Проблема #2: Зарплата ниже рынка
Часто случается так, что работодатели не могут найти соискателей именно потому, что у них не мотивирующие условия по оплате. Они свято верят, что на их зарплату придёт звезда и сделает им прорыв. Но это не всегда так. На соответствующее предложение- соответствующий спрос. Важно отталкиваться от уровня кандидата и тех задач, которые необходимо решить. Всегда есть шанс найти кандидата с «потенциалом» на низкий уровень зарплат, но надо понимать, что в специалиста в процессе работы ещё много нужно вложить. А если вам нужен профильный и зрелый специалист- отталкивайтесь от рынка, проанализируйте рынок зарплат, прежде чем искать специалиста. Составьте выборку из вакансий, ожиданий кандидатов, пообщайтесь с лидерами отрасли, кто владеет информацией, сведите данные и после закладывайте ФОТ. Если у вас нет на это времени- всегда можно обратится к профессионалам за исследованием зарплат.
Проблема #3. Кадровый голод в городе N
Города спутники, посёлки, периферия- это те локации, где всегда сложно найти узкопрофильных специалистов с высокой квалификацией. Как правило в этих городах нет профильных ВУЗов и население не многочисленное... при этом в нашей стране достаточно крупных и не очень предприятий, которые испытывают дефицит в сотрудниках, находясь не в самых «центровых» городах. Наши рекомендации для подобного рода ситуаций: или брать местных- растить, воспитывать, вкладывать ресурсы или искать профильных узких специалистов с переездом. При релокации надо быть готовым к предоставлению релокационного пакета (компенсация квартиры, съем жилья, оплата до места работы), и быть готовым рассматривать зарплатные притязания кандидатов чуть выше того, что они имеют сейчас. Так как как правило, меняя локацию, кандидаты первично едут на заработки, хотя и другие мотивы тоже подключаются. Смотрите кандидатов с более депрессивных городов, где ниже уровень жизни и соответственно невысокие зарплаты. Замотивировать на интересные задачи как правило проще специалистов с «глубинки». И конечно- нужно быть готовым к тому, что поиск с переездом не всегда случается по щелчку, нужно на него заложить чуть больше времени.
Освещённые проблемы- самые частые, с которыми мы встречаемся в нашей работе при обращении клиентов. Если вы уже использовали все способы- и задача не закрывается, сроки поджимают, а вакансия продолжительный срок «висит на работном сайте», звоните, проконсультируем. А в целом- мы любим сложные задачи и знаем как их решить.
Автор: Руководитель направления по подбору персонала, ООО КГ "Аналитик-Центр" Александра Подрезова