Управление компанией

Доктор Джон Салливан - автор, и идейный вдохновитель HR. Он - частый спикер и советник фирм Силиконовой Долины и Fortune 500. Ранее руководитель по кадровому потенциалу компании Agilent Technologies (дочерняя компания HP с 43.000 сотрудниками). Теперь он преподаватель по менеджменту в Университете штата Сан-Франциско. Эксперт по пополнению и укомплектованию персоналом. Журнал Fast Company прозвал его "Майкл Джордан по Найму". Свяжитесь с ним в johns@sfsu.edu

Удивительная практика управления талантами в Facebook, часть 1

Лучшей стратегией для развития продаж в сложной экономической ситуации является вовсе не низкие цены, а лояльные клиенты. Сильные предприниматели взращивают крепкие отношения с клиентами, концентрируясь на создании отличного уровня обслуживания с самого начала. Фактически, предоставление исключительного уровня сервиса это наилучшая тактика, которая используется в бизнесе, согласно новому исследованию  AT&T  малого бизнеса.

Простые способы сделать так, чтобы клиенты возвращались к вам снова и снова

Автор: Dave Aron вице-президент компании Gartner CIO Research group, сосредоточенной на вопросах управления в сфере информационных технологий. Его работа о кластерах - это часть проекта Gartner Maverick, в котором исследуется будущие сценарии по мере их появления.

Будущее талантов в кластерах

Автор статьи Брайн Коттэр – основатель и президент компании PSG Global Solutions (самая крупная и быстрорастущая компания-провайдер, предоставляющая внешние услуги в области рекрутинга).

5 ключевых шагов в управлении изменениями

Футбол — это джентльменская игра хулиганов, регби — хулиганская игра джентльменов. Именно с жесткой и дерзкой игрой в регби сравнивает работу топ-менеджмента компании заслуженный Президент и Профессор Университета Дж. Вашингтона, Председатель образовательного комитета ведущей мировой рекрутинговой компании Korn/Ferry International.

/управление - не для слабонервных/

Автор: Stephen Joel Trachtenberg, профессор Университета Джорджа Вашингтона и председатель образовательного комитета в компании Korn/Ferry International.

Управление компанией как игра в регби

Качество корпоративного управления сегодня является наиболее чувствительной проблемой для многих российских компаний. Часть из них уже сейчас разработали и опубликовали для общественности свои кодексы корпоративного управления.

Эти компании берут на себя обязанности по соблюдению прав акционеров и инвесторов, обязуются быть открытыми для кредиторов, партнеров и клиентов.

Зачем компаниям нужен корпоративный кодекс

Интервью с Сергеем Макшановым, Управляющим Группой Компаний «Институт Тренинга - АРБ Про» 

Без своей стратегии
попадёшь под влияние чужой тактики.
Георгий Александров

Управление компанией без стратегии сродни прогулкам по минному полю с завязанными глазами. То есть — совершенно несовместимо с жизнью. Но как можно строить планы в постоянно изменяющихся условиях?
Грамотно выстроенная взвешенная стратегия поможет эффективно работать даже в кризис — уверен эксперт Сергей Макшанов.

Бизнес, построенный на совести, энергии и интеллекте

«Я дал поручение», или как нельзя управлять крупными организациями. Фраза «я дал поручение», произнесенная чиновником высшего ранга, вызывает у меня недоумение каждый раз, когда речь идет не о новых начинаниях, а об обычной, рутинной работе. Недавно вот глава государства поручил антимонопольной службе мониторить цены на основные продукты питания (муку, хлеб, мясо, молоко) на внутреннем рынке, а при нарушении закона — принимать меры оперативного реагирования. А что без поручения она не должна была оперативно реагировать на нарушения закона?

На чьей спине обезьяна

Ориентация на человека в системе управленческих решений означает доверие к его деятельности. Исходной предпосылкой должна стать уверенность в компетенции, сознательности и ответственности работников. Уважение работающих, готовность обучить, утвердить их достоинства дают больший результат, чем вложение средств в автоматику и оборудование. Отношение к людям проявляется в конкретных действиях и не терпит словесных заверений. Забота о работнике должна лежать в основе управленческой деятельности.

Воспитание достоинства сотрудников

Семь слагаемых успеха или что такое эффективная кадровая стратегия

Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? 
– Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, – ответил Кот.
– Да мне почти все равно, – начала Алиса.
– Тогда все равно, куда идти, – сказал Кот.
Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес»

Эффективная кадровая стратегия

Страницы


Яндекс.Метрика