Лидерство

В современном деловом мире часто разбрасываются словами «культура», «этика», «лидерство». Все хотят, чтобы климат в компаниях был здоровым и «по-хорошему заразным». Все хотят создать корпоративную культуру и следовать этическим нормам. Все хотят руководить хорошо.

Но зачем? И что на самом деле означают термины: корпоративная культура, этика поведения на рабочем месте?

«Принято считать, что страстная увлеченность – это тот самый секретный ингредиент, который делает из менеджеров-середнячков энергичных лидеров. На самом деле, реальность сложнее», - говорит  Джон M. Яхимович (JonM. Jachimowicz)

Автор: Дмитрий Юрцвайг, Член правления ФГ БКС

Больших и малых начальников волнуют два кадровых вопроса – какова роль команды и какими качествами в принципе нужно обладать, чтобы сплотить вокруг себя сильную команду?

Наличие в компании неформальных лидеров и грамотное взаимодействие руководителя с ними может принести компании много благ. Участник сообщества Владимир Герасичев дает руководство по поводу того, как растить таких лидеров, несут ли они угрозу, что с ними делать и как взаимодействовать.

В любой компании существует два типа лидеров, явные и неформальные. Явные – это назначенные руководители и не всегда действительно лидеры, кроме как в названии должности, неформальные же – лидеры сами по себе, всегда таковыми являются, пусть и не на высокой должности.

Руководители, рассуждающие о важности команды, порой не в силах эту команду создать и вести за собой Автор — профессор INSEAD

Семь из 10 руководителей бизнеса уверены, что главным фактором их результативности является команда. Разброс мнений между коллективистской Швецией и индивидуалистской Америкой незначительный — проверено многочисленными исследованиями. Кажется, что современные руководители верят в коллективное лидерство и рассматривают его в качестве основного инструмента управления бизнесом?

9.07.2010

Ричард Чарльз Николас Брэнсон - британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, которая включает в себя более 360 компаний, в том числе такие, как Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile и Virgin Active считает, что для достижения успеха в бизнесе необходим ряд условий.

Интервью с партнером компании Egon Zehnder International, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров.

Ольга Попова | 24 мая 2010 21:42

Должен ли топ-менеджер стремиться стать божеством для подчиненных?

Пьер Касс | 18 марта 2010 18:43

Текст написан в соавторстве с профессором Полем Клоделем.

Всякий раз, когда мы задаем этот вопрос группе руководителей, принимающих участие в тренинге, они приходят в замешательство. А смысл вопроса простой — на чем основано право одних людей руководить другими? Существует ли закон, позволяющий распоряжаться судьбами других? Если да, то какими именно привилегиями и обязанностями оно наделяет своего обладателя?

Начальнику надо регулярно спускаться с небес на землю.

Елена Евграфова | 10 марта 2010 13:37

Гарвардский профессор Тереза Амабиле и независимый ученый Стивен Крамер недавно попытались выяснить, что сильнее всего мотивирует работников умственного труда. Сначала они опросили 600 менеджеров, а потом самих работников. Так вот, менеджеры на первое место поставили «признание заслуг — официальное и неофициальное», а на последнее — «достижение успеха в работе». Парадокс в том, что, по мнению самих сотрудников, больше всего их мотивирует именно успех.

Кризис – это двойной стресс для лидеров. Можно не верить, но они обычные люди, и им тоже бывает страшно. Они пошли на поводу у эмоций – и забыли о своем предназначении: делать и мечтать. К чему может привести отказ от мечты, и как должен себя вести настоящий лидер в эти смутные времена?