Кадровая стратегия

John Sullivan

/учимся у компаний Amazon и Google/
Знаете ли вы, что «стать научной»   -  стратегическая цель, преследуемая  двумя из трех самых ценных компаний в мире? Да, цель Amazon состоит в том, чтобы «стать самой научной HR -организацией в мире», и цель Google - стать такой же технической, как и их инженерные функции, привнося «тот же подход в принятие решений относительно людей, как те, что мы принимаем в инженерной сфере».

Какая компания не нуждается в стратегии? Действительно, что может внести больший вклад в успех организации в современном быстро меняющемся мире бизнеса, чем наличие в штате большого количества стратегически мыслящих специалистов? В результате, руководители компаний хотели бы видеть как можно больше таких людей на всех уровнях. В ходе проведенного опроса, руководители уделяют целых “97 процентов времени” “стратегическому виду мышления”, играющему решающее значение в успехе компании.

Забудьте все, что вы знали о миллениалах.

Конечно, это не совсем вопрос..., но он определенно выявляет важный ответ.

У всех нас есть любимые вопросы для интервью (также и каждый кандидат имеет минимум 5 популярных вопросов, которые он задает на собеседовании).

Тем не менее, мы все хотели бы задавать лучшие вопросы, особенно при приеме на работу идеального кандидата. Но есть ли один идеальный вопрос, который определит истинного супер-кандидата для вашего бизнеса?

Оказывается, есть.

Третья часть из четырех. В первых двух частях этой статьи  я рассказал  о первых 23 удивительных (и невероятно эффективных) практиках управления талантами в Facebook.

Часть 2. Разумные практики управления талантами. Сегодня я расскажу еще о 12 лучших практиках, из которых вы можете многому научиться.
Акцент на превосходство в подборе персонала

12. Facebook занимает 1 место в ряду работодателей

Доктор Джон Салливан - автор, и идейный вдохновитель HR. Он - частый спикер и советник фирм Силиконовой Долины и Fortune 500. Ранее руководитель по кадровому потенциалу компании Agilent Technologies (дочерняя компания HP с 43.000 сотрудниками). Теперь он преподаватель по менеджменту в Университете штата Сан-Франциско. Эксперт по пополнению и укомплектованию персоналом. Журнал Fast Company прозвал его "Майкл Джордан по Найму". Свяжитесь с ним в johns@sfsu.edu

Почему вы должны нанимать лучшего из лучших, а не «кучу» посредственных кандидатов.

Люди – это самое дорогое, что есть в компании. Найм, обучение, управление, общение и удержание обходится в немалую сумму денег. Я считаю, что качество должно превосходить количество во всем, а в отношении людей - это особо важно.