Управление компанией

Ориентация на человека в системе управленческих решений означает доверие к его деятельности. Исходной предпосылкой должна стать уверенность в компетенции, сознательности и ответственности работников. Уважение работающих, готовность обучить, утвердить их достоинства дают больший результат, чем вложение средств в автоматику и оборудование. Отношение к людям проявляется в конкретных действиях и не терпит словесных заверений. Забота о работнике должна лежать в основе управленческой деятельности.

Семь слагаемых успеха или что такое эффективная кадровая стратегия

Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? 
– Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, – ответил Кот.
– Да мне почти все равно, – начала Алиса.
– Тогда все равно, куда идти, – сказал Кот.
Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес»

Публикуем интервью с Владимиром Тарасовым

Кому нужны эффективные управленцы? Ответ напрашивается сам собой – они необходимы всей стране, вставшей, как заявляют власти, на путь модернизации. Однако заказчика, который оплатит их отбор и подготовку в масштабе всей России, у нас по-прежнему нет, отмечает известный бизнес-тренер Владимир Тарасов. Будет ли? Анализ ситуации – в его эксклюзивном интервью. 

За что бизнесмены любят и ненавидят консультантов

«Жаворонки» легко поднимаются ни свет ни заря, а «совы» окончательно просыпаются только к обеду. Гибкий график работы позволяет учесть биоритм каждого. Такой подход к управлению персоналом применяет и немецкий бизнес. Успех в профессии во многом зависит от того, есть ли у человека возможность работать по своим биологическим часам, или ему все время приходится идти против внутренней «часовой стрелки». Для начала важно определиться с ритмом.

Автор:  Алевтина Рогалевич, Директор Консалтинговой Группы "Аналитик-Центр" 

Редакция журнала обратилась ко мне с предложением написать экспертную статью об управлении. Я согласилась по двум причинам: во-первых это дна из самых моих любимых тем, на которую мне всегда есть, что сказать, а, во-вторых, весь мой опыт сотрудничества с изданием говорит о том, что из этого обязательно получится что-нибудь хорошее. Итак.

Том Питерс. Представление о том, как в будущем будет строиться любой вид деятельности, пришло ко мне после многих лет работы над различными проектами – теми самыми, которыми ежедневно занимаются все компании, работающие в сфере профессиональных услуг.

Финансовые показатели компаний, в которых людям нравится работать, вдвое выше, чем у компаний, сотрудники которых равнодушно относятся к делу, утверждают специалисты международной консалтинговой компании Watson Wyatt. А чтобы работа нравилась, нужно, чтобы у сотрудников были иллюзии.  

Когда дело доходит до осуществления и завершения проекта, логика быстро исчезает, и руководитель проекта сталкивается с более беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Успешный руководитель проекта должен уметь справляться с противоречивым характером своей работы.

Важнейшие из таких противоречий приведены ниже.