Вы замечали, как сильно изменилось поведение молодых сотрудников?
Те, кто родился после 1995 года — поколение Z — по-другому смотрят на работу, руководителей и вообще на жизнь.
Если вам кажется, что они «не держатся», «не лояльны», «не мотивированы» — вы не одиноки. Но на самом деле Gen Z не хуже и не лучше. Они — просто другие. И понимать их — задача каждого, кто управляет людьми.
Разберёмся, кто такие зумеры на работе и как руководителю выстраивать с ними результативные отношения.
Кто такие зумеры и почему с ними сложно?
Поколение Z на работе — это те, кто:
-
не помнит жизни без интернета,
-
вырос в эпоху кризисов и нестабильности,
-
с детства «переваривал» тонны информации,
-
и видел, как старшие «сгорают» на работе ради стабильности, которой не случилось.
Отсюда и другое отношение к труду:
-
Работа — не смысл жизни, а часть баланса.
-
Иерархия — не аргумент, важна открытость.
-
Смысл и ценности — важнее денег.
-
Фидбэк — нужен сразу, а не раз в полгода.
Почему привычный стиль управления не работает
Руководители старших поколений часто выбирают:
– «Привыкай, везде трудно»
– «Сначала поработай, потом поговорим»
– «У нас у всех был такой путь»
Но для поколения Z это звучит как: «Твоя мотивация и энергия — не важны».
И они делают что? Уходят. Или тихо выгорают внутри команды.
Управление молодыми сотрудниками: что работает
Чтобы удерживать и развивать зумеров, руководителю не нужно «переворачиваться». Но нужно переосмыслить подход:
1. Говорите на языке смысла
Зачем мы делаем этот проект? Почему это важно?
Честные ответы на эти вопросы — мощнее любой премии. Зумеры ищут ценность, а не просто задачу.
2. Давайте быстрый фидбэк
Не ждите квартального отчёта. Если сделали хорошо — скажите сразу.
Если есть точка роста — тоже не тяните. Главное — конкретно, по фактам и без формата «разбор полётов».
3. Предлагайте рост через опыт
Зумеры не про «карьерную лестницу». Им важны новые вызовы: проект, роль, обучение.
Предложите сделать что-то «чуть выше уровня» — и они включатся.
4. Будьте честны
Не стоит «упаковывать» сложные решения. Скажи честно: «У нас трудный период, но я вижу твою ценность».
Зумеры очень чутки к фальши и предпочитают правду.
5. Уважайте границы
Не каждый будет на связи в 22:00 — и это нормально.
Gen Z трепетно относится к личному времени и учит нас тому же.
Что это даёт бизнесу?
Когда выстраивается доверие — мотивация поколения Z вырастает в разы.
Молодые сотрудники с сильной связью с руководителем:
-
дольше остаются в компании,
-
активнее предлагают идеи,
-
быстрее развиваются в роли.
Коротко: как подружиться с зумерами
Говорите на равных
Давайте смыслы
Будьте понятны и честны
Уважайте личное
Строьте партнёрство, а не команду «по званию»
Поколение Z уже рядом. Их всё больше — и они не уйдут.
Но если понять, что ими движет — можно создать сильную, живую, устойчивую команду.
И, может быть, даже чему-то научиться у них