Сбор рекомендаций с предыдущих мест работы: плюсы, риски и последствия для руководителей
В современном управлении персоналом правильный подбор сотрудников становится всё более важным, особенно для руководителей отделов и компаний. Одним из эффективных инструментов оценки кандидатов является сбор рекомендаций с предыдущих мест работы. Этот инструмент помогает лучше понять подход кандидата к работе, его сильные стороны и возможные зоны для развития. Однако вместе с преимуществами есть и определённые риски. Разберём, почему стоит использовать рекомендации и как избежать негативных последствий.
Плюсы сбора рекомендаций
Сбор рекомендаций — это возможность получить независимую оценку профессионализма и личных качеств кандидата. Рекомендации дают представление о том, как человек взаимодействовал с коллегами и руководством, насколько ответственно подходил к своим обязанностям, и как справлялся с возникающими трудностями. Особенно это важно, если речь идёт о ключевых сотрудниках или управленцах, от которых зависит работа целого отдела.
Кроме того, рекомендации помогают подтвердить достоверность данных из резюме и интервью. Часто кандидаты приукрашивают свои достижения, и именно мнение предыдущих руководителей или коллег позволяет проверить факты. Также рекомендации дают руководителю представление о мотивации и характере кандидата, что важно для долгосрочного сотрудничества.
Риски и возможные последствия
Несмотря на явные плюсы, сбор рекомендаций несёт и потенциальные риски. Во-первых, отзывы с предыдущих мест работы могут быть необъективными или предвзятыми. Конфликты, личные неприязни или внутренние корпоративные войны порой окрашивают мнение бывших наставников в негативный или, наоборот, слишком положительный цвет.
Во-вторых, сбор рекомендаций без согласия кандидата может нарушать его конфиденциальность и даже повредить отношения с текущим работодателем, если кандидат ещё работает. Здесь важно честное и открытое общение с соискателем по поводу получения рекомендаций.
Ещё один момент — не всегда одна рекомендация даёт полную картину. Для объективности лучше получать отзывы от нескольких лиц, чтобы минимизировать риски ошибок в оценке. Если кандидат отказывается предоставлять контакты или рекомендации, это не всегда означает негатив, но требует внимательного подхода и дополнительных проверок.
Как безопасно и эффективно собирать рекомендации
-
Всегда спрашивайте согласие кандидата на сбор рекомендаций и обозначайте, зачем и как будет использоваться полученная информация.
-
Старайтесь принимать отзывы от разных источников — бывших руководителей, коллег, подчинённых, если это возможно.
-
Анализируйте рекомендации с критическим взглядом, учитывая возможность субъективности.
-
Не делайте окончательные выводы только на основе рекомендаций — используйте их как дополнительный инструмент для принятия решения.
Итог
Рекомендации с предыдущих мест работы остаются важным и полезным методом проверки кандидатов, если собирать их ответственно и с учётом всех рисков. Правильный подход помогает снизить вероятность неправильного найма и сделать процесс подбора более прозрачным и эффективным. Для руководителей отделов и компаний это дополнительный инструмент в построении сильной, мотивированной и успешной команды.