команда

Нанимать в компанию персонал, похожий на вас – звучит заманчиво. Работать вместе легко, когда у вас с коллегами много общего, и рабочий день проходит, будто в компании друзей. Но, увы, такой подход к подбору новых сотрудников – когда в команду нанимают «профессиональных близнецов» - часто ведет к катастрофе. Это ярко продемонстрировал пример General Motors – компании, которая прошла через банкротство в 2008-2009 году.

Нужно ли нанимать «профессиональных близнецов»?

То, что вы видите, не всегда то, что вы получаете, а потом уже слишком поздно.

Давайте разберемся.

Как ни странно, это не абсолютно ужасные сотрудники, которые вызывают реальные проблемы.

8 качеств исключительно деструктивных работников

Автор: Dave Aron вице-президент компании Gartner CIO Research group, сосредоточенной на вопросах управления в сфере информационных технологий. Его работа о кластерах - это часть проекта Gartner Maverick, в котором исследуется будущие сценарии по мере их появления.

Будущее талантов в кластерах

Вы хотите поощрять гибкость и эффективность? Узнайте как это делается.

«Моя команда сделала это».

«Моя команда достигла этого».

Управление командами: найти правильный баланс между активным участием и невмешательством

Автор: Дмитрий Юрцвайг, Член правления ФГ БКС

Больших и малых начальников волнуют два кадровых вопроса – какова роль команды и какими качествами в принципе нужно обладать, чтобы сплотить вокруг себя сильную команду?

Лидеру на заметку. 5 секретов идеальной команды

Нужна команда? Есть несколько способов, как собрать вокруг себя лучших людей. Причем не все методики одинаково полезны. Галина Сартан находит плюсы и минусы в основных подходах к построению команды.

Бизнес генерирует спрос на команды ― без них в современном быстроменяющемся мире не выжить. Провайдеры тренинговых и консалтинговых услуг выдвигают на рынок массу предложений.

Как выбрать исполнителя и получить именно то, что необходимо для компании? Какие критерии использовать при подборе?

Четыре способа построить команду. Какая дорога ведет к цели?

Слишком много «звезд» в команде – вредно

Руководители, рассуждающие о важности команды, порой не в силах эту команду создать и вести за собой Автор — профессор INSEAD

Семь из 10 руководителей бизнеса уверены, что главным фактором их результативности является команда. Разброс мнений между коллективистской Швецией и индивидуалистской Америкой незначительный — проверено многочисленными исследованиями. Кажется, что современные руководители верят в коллективное лидерство и рассматривают его в качестве основного инструмента управления бизнесом?

Лидер и эффективная управленческая команда

От кого зависит эффективность бизнеса. Каждый бизнесмен стремится подобрать для своей компании лучших управленцев. Ради этого собственники готовы идти почти на любые расходы. Уровень оплаты труда топ-менеджеров постоянно растет, но при этом соответствовать требованиям нанимателя сегодня многократно сложнее, чем несколько лет назад.

Команда мечты

Звездная команда менеджеров — обоюдоострое оружие. Без техники безопасности не обойтись.

Искусство управлять управляющими

Страницы


Яндекс.Метрика