корпоративная культура

Вы слышали, что в некоторых компаниях сотрудникам разрешается 20% времени работать над собственными проектами? Оказывается, существует компания, где этот принцип возвели в абсолют.

 

Не секрет, что на совещаниях масса времени теряется впустую. В ряде компаний, чтобы не растягивать процесс, сотрудники на летучках обсуждают рабочие задачи стоя. Планерки «на ногах» занимают на треть меньше времени без ущерба для качества решений.

В большинстве случаев на собеседовании интересуются достижениями и успехами кандидата. Но так ли часто мы говорим о наших провалах и ошибках? Можно ли гордиться ими? И как неудачи сотрудников могут помочь в создании корпоративной культуры?

Автор: Jeffrey Stibel, председатель и главный исполнительный директор компании Dun & Bradstreet (ведущая Американская консалтинговая компания, входящая в список Fortune 500)

Кто-то устраивает выезд на природу, а кто-то - пиратские вечеринки. Создание командного духа – дело важное, хотя и трудоемкое. Тем не менее, каждая уважающая себя компания готова вкладываться и финансово, и морально в укрепление этого самого корпоративного духа. Посмотрим, как у кого это происходит?

Для сотрудника HR службы корпоративный портал может оказаться незаменимым инструментом взаимодействия с персоналом и хорошим подспорьем в организации кадровой службы.

Рассмотрим конкретные возможности, которые может дать HR корпоративный портал (внутренний сайт компании).

Кадровое делопроизводство. Обязательная часть и не самая приятная в работе HR – это подготовка, согласование и утверждение документов организации. Здесь есть несколько проблем.

Поиск и организация документов

В каждой компании разный подход к подбору персонала. Человеку, претендующему на должность программиста в производственную компанию не нужно знать, как обучать алфавиту, а школе, например, кандидату на должность учителя начальных классов это нужно знать обязательно. Очевидно, необходимы различные критерии оценки знаний и навыков для кандидатов на разные позиции.

Если было бы просто создать сильную корпоративную культуру, поддерживающую выгодное для компании поведение персонала, то каждый мог бы справиться с этим. Это сложная задача, и она требует усилий со стороны руководителей и менеджеров по персоналу. Они должны сделать нечто большее, нежели обеспечить рабочий процесс и организовать корпоративный выезд за город. Kris Dunn

Автор: Kris Dunn, директор департамента по персоналу консалтинговой компании Kinetix, Атланта (США)

Итак, у вас новый руководитель и у него есть определенное время, чтобы проанализировать ситуацию в компании.

За последний год корпоративное волонтерство активно видоизменялось. Из повода для пиара оно превратилось в командообразовательный инструмент.

Благодаря хорошо «пропиаренным» акциям считается, что корпоративное волонтерство — прерогатива крупных транснациональных компаний. Однако оказалось, что средний и мелкий бизнес также, по мере своих сил и возможностей, принимает участие в проектах социальной помощи. Правда, делает это скромно, с меньшим размахом и помпезностью, не освещая свои проекты в прессе и не привлекая излишнего внимания.

В одной из дизайн-студий в Петербурге спать на рабочем месте больше не зазорно. Генеральный директор фирмы Альберт Акбашев первым залег на диван. Час на сон — это его нововведение.

До этого сотрудникам предлагалось просто брать час на отдых — можно было погулять по улице или провести этот тайм-аут любым другим способом, главное — не работать. Позже выяснилось, что многие предпочитают все-таки спать. Особенно когда на улице темно и холодно.

Сплетничать плохо. Но есть ли среди нас те, кто добровольно откажется обсудить в курилке свежеподжаренную новость про сослуживца? Однако развлечение сотрудников - лишь малая часть того, на что способны сплетни. В умелых устах «коридорные» разговоры – мощный инструмент влияния. О пустых словах, которые нередко имеют весомое значение...