Интервью

В современных реалиях постоянной текучки кадров многие из нас в скором будущем столкнутся с собеседованиями. К сожалению, в основном советы соискателям заканчиваются на моменте физического завершения интервью. Соответственно, лишь немногие знают о проактивных действиях, которые может предпринять кандидат, ожидая решения рекрутеров по завершении интервью. Это не может не вызывать сожаления, потому что, обсуждая эту тему буквально с тысячами рекрутеров, я узнал множество вариантов действий, непосредственно повышающих шансы кандидата на получение отличного предложения от работодателя.

Как после собеседования повысить шансы на получение работы

Случалось ли вам спрашивать мнение разных людей об одном и том же фильме, и в ответ получать разную реакцию и эмоции? Разговор мог бы протекать следующим образом:

Уилл: Как тебе фильм?

Сара: Это было лучшее, что я когда-либо видела!

Уилл: Что же в нем такого чудесного?

Сара: Саундтрек, сюжетный поворот в конце, сильный главный персонаж

Сравните со вторым диалогом:

Уилл: Как тебе фильм?

Майк: Нормальный

Уилл: Просто нормальный? Почему он тебя не зацепил?

Структурированное интервью – лучший способ найма персонала

Во время собеседования важно не только оценить глубину технических знаний соискателя, но и определить, насколько претендент соответствует вашей корпоративной культуре.

Недавно я подглядывал за действиями технического директора небольшой, но динамично развивающейся компании в Силиконовой Долине. Он попросил меня помочь ему «причесать» описание вакансии на должность ведущего технического специалиста, которое он как раз составлял.

Должностные обязанности выглядели примерно следующим образом:

Как превратить техническое интервью в интервью по компетенциям

Конечно, это не совсем вопрос..., но он определенно выявляет важный ответ.

У всех нас есть любимые вопросы для интервью (также и каждый кандидат имеет минимум 5 популярных вопросов, которые он задает на собеседовании).

Тем не менее, мы все хотели бы задавать лучшие вопросы, особенно при приеме на работу идеального кандидата. Но есть ли один идеальный вопрос, который определит истинного супер-кандидата для вашего бизнеса?

Оказывается, есть.

Узнайте Суперкандидата по одному вопросу

Вы могли заподозрить, что эти причудливые головоломки на собеседовании, которые стали знаменитыми благодаря Google, Microsoft, а также другим компаниям, которые входят в ежегодный список 25 компаний Glassdoor, в сущности, пустая трата времени. 

Головоломки на собеседовании в Google: «Пустая трата времени»

Не только кандидаты могут провалить интервью. Вот семь ошибок, которые делают интервьюеры и как их можно избежать.

Соискатели делают много ошибок во время интервью. Это плохо, по крайней мере, для человека, который хочет получить должность. Но еще хуже ситуация, когда Вы, как интервьюер, совершаете одну из следующих ошибок:

Фатальные ошибки интервьюера во время собеседования

Разговор за обедом – еще один аспект процесса интервьюирования. «В неофициальной обстановке люди показывают все богатство своего внутреннего мира», говорит Барбара Пачтер, президент компании «Pachter & Associates», которая занимается бизнес-коммуникациями и обучением этикету. Она говорит, что когда вы приглашаете кандидата на обед или ужин, это позволит вам увидеть, как этот человек взаимодействует (общается) с вами и другими людьми за пределами офиса.

Хотите узнать больше о кандидате? Используйте еду!

Основные темы, которые нужно обязательно обговорить с клиентом, с которым вы еще не работали в прошлом и не знаете специфику его бизнеса.

Интервьюируем заказчика на подбор персонала правильно

Работодатели любят прибегать к тактике стрессового интервью. Однако оно чаще вредно, нежели полезно…

Стрессовое интервью — тип собеседования, предполагающий создание стрессовой ситуации для кандидата. Цель метода — выяснить уровень психологической устойчивости соискателя и узнать, способен ли он быстро реагировать на неожиданности. 

Стрессовое интервью: суть метода

Наверняка вам знакома ситуация, когда работник, который, казалось бы, создан для предложенной ему должности, имеющий профильное образование и достаточно опыта, через полгода-год "сдувался", терял интерес к делу и постепенно начинал удручать коллег своим унылым видом. А потом, внеся тоску и сумятицу в сплоченный коллектив, уходил, оставляя руководство в полном недоумении и попытках найти ответ на вопрос: "Чего ж ему еще не хватало-то?".

Оценка персонала: LAB-profile

Страницы