Мотивация персонала

"Проявляйте заботу о своих сотрудниках – и они будут любить свою работу", – это правило знакомо всем, даже тем, кто с ним не согласен. Но как именно проявлять заботу?

27 января 2012 г.  на сайте LinkedIn Today я наткнулся на ссылку статьи из журнала Forbes, которая поднимала вопрос: «почему 46% новых сотрудников терпят неудачу». Суть данной статьи заключалась в том, чтобы представить «радикальный» новый подход к подбору, на основе новой книги Марка Мёрфи «Hiring for Attitude». Основная идея книги и статьи сводится к тому, что недостаток надлежащего отношения, а не навыков, является первостепенным фактором неудовлетворительного результата. Автор лишь частично прав.

Эти причины следующие:

1. Высокий уровень бюрократии в компании.
Этой болезнью часто страдают крупные компании. Если в компании становится слишком много правил, за которым порой начинает теряться здравый смысл, то первыми сотрудниками, которых это демотивирует, являются лучшие сотрудники, нацеленные на достижение реальных результатов, а не на выполнение бессмысленных процедур и ритуалов.

Миллениалы - это представители нового поколения, родившиеся в период с 1980 по 2000 год. На долю этого поколения к 2020 году будет приходиться уже 50% трудовых ресурсов. Чего они хотят? На этот вопрос есть ответ в исследовании PwC. 

Автор: Валерий Поляков, президент Кадрового объединения «Метрополис»

"Пряничная" диета идет на пользу не всем сотрудникам

«Бонусы – это прекрасно! За них все будут работать, не покладая рук», - всегда думали работодатели. И, как выяснили ученые-экспериментаторы, утверждение это оказалось не самым правдивым.

Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников. В этой статье мы подробнее остановимся на том, что вызывает текучесть кадров и как с ней бороться.

Анализ текучести кадров может быть разделен на несколько частей: измерение, выявление её причин и разработка стратегий по удержанию сотрудников. Рассмотрим каждую из этих частей подробнее.

Измерение    

На этапе подбора персонала очень важно определить достоверность информации, которую человек сообщает о себе, то есть дать вероятностный прогноз того, в какой мере он честен и надежен. Ведь своим успехом и процветанием любая компания обязана именно тем людям, которые в ней работают.

Общепризнанно: искусство мотивации — вещь, крайне трудно поддающаяся формализации и научению. Елена Сидоренко, автор книги «Мотивационный тренинг», считает, что мотивационный менеджмент — это не наука, а творческий акт менеджера, и одновременно с этим формулирует три заповеди руководителя, заботящегося о мотивации своих подчиненных.

Начнем, как полагается в академической науке, с определения понятий. Что такое мотивация как феномен?

Во многих компаниях информация о том, кто сколько зарабатывает, засекречена: большинство сотрудников не допускается до соответствующей информации, кроме того, с них часто берут слово или расписку в том, что они не будут сообщать сослуживцам об уровне собственного заработка. Например, согласно данным опросов, более трети американских компаний следуют такой тактике.