Мотивация персонала

Интервью с партнером компании Egon Zehnder International, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров.

Ольга Попова | 24 мая 2010 21:42

Какого лидера ищет хедхантер

Несмотря на кризис, более половины работодателей (56%) по-прежнему предоставляют соцпакет своим сотрудникам. Такие результаты продемонстрировало совместное исследование группы Ренессанс страхование и Headhunter «Кризис и соцпакет». Лишь 11% компаний, главным образом небольших, отказались от предоставления такого бонуса сотрудникам.

В соцпакете для сотрудников важно обучение

Тренинги, ролевые игры, денежная мотивация и другие хитрости.

Александр Сазонов | 30 апреля 2010

Как научить сотрудников любить клиента

10 дешевых способов поощрить сотрудников

Джейн Эпплгейт | 10 марта 2010

Истина «счастья не купишь» только на первый взгляд кажется избитой. В ситуации, когда нужно поднять в коллективе боевой дух, а денег из-за кризиса почти не осталось, самое время о ней вспомнить. Как порадовать сотрудников без особых затрат?

Всем спасибо

Forbes исследовал компании, вошедшие в список 50 самых инновационных компаний мира (по версии журнала FastCompany), и пришел к выводу, что в их корпоративной культуре произошел поворот от жесткой офисной дисциплины, не учитывающей интересы работника и его семьи, к гибкому графику и поощрению многодетности.

Инновационные компании мира практикуют гибкий рабочий график

В условиях кризиса стала актуальной проблема выбора стратегии удержания ценного персонала. Портал Kadry.itop.net рассмотрел ряд примеров и возможностей поведения в сложных ситуациях.

Ценный персонал нужно ценить

Что делать и говорить, если ваш сотрудник просит повышения, а вы не хотите или не можете выполнить его просьбу?

Допустим, подчиненный явился к вам в кабинет с твердым решением изменить свое финансовое положение. Он уверен в своей правоте и даже принес для наглядности какие-то цифры — результаты трудовой деятельности. Вы же понимаете, что сотрудник не заслуживает поощрения. В таком случае ваша задача — объяснить подчиненному, от чего именно зависит его вознаграждение и что ему для этого необходимо сделать.

Сотрудник недоволен зарплатой

Не рублем, так записью в трудовой — именно так собираются мотивировать сотрудников российские работодатели в этом году.

По результатам опроса Grant Thornton, кроме такой мотивации, сотрудников не ждет практически ничего позитивного.

Статус продолжает играть немаловажную роль для большинства сотрудников

Начальнику надо регулярно спускаться с небес на землю.

Елена Евграфова | 10 марта 2010 13:37

Гарвардский профессор Тереза Амабиле и независимый ученый Стивен Крамер недавно попытались выяснить, что сильнее всего мотивирует работников умственного труда. Сначала они опросили 600 менеджеров, а потом самих работников. Так вот, менеджеры на первое место поставили «признание заслуг — официальное и неофициальное», а на последнее — «достижение успеха в работе». Парадокс в том, что, по мнению самих сотрудников, больше всего их мотивирует именно успех.

Чем вы заражаете организацию?

Большинство работников, опрошенных HeadHunter считают, что эффективность их работы напрямую зависит от комфортного рабочего места и мягкого кресла. Этот фактор ценится даже выше, чем наличие социального пакета, престижности компании, местоположение ее офиса. Лишь 2% респондентов не верят в значимость комфортных условий для работы.

Персонал ценит не только хорошую зарплату, но и красоту офиса

Страницы


Яндекс.Метрика