Мотивация персонала

Персонал, работающий на пределе своих возможностей, — мечта любой компании. Но как этого добиться? Применить кнут? Пообещать пряник? Или поставить сотрудников в условия жесткой конкуренции?

Кругом одни соперники!

Принято считать, что люди испокон веков конкурируют между собой: за хорошие оценки, победы в спортивных состязаниях, внимание противоположного пола. Они соревнуются при поступление в институт и устройстве на работу. Почти вся жизнь человека состоит из разного вида соперничества и, конечно, профессиональная деятельность не является исключением.

Нужно ли поощрять конкуренцию между сотрудниками?

Если задаться целью, то заставить персонал потерять всякое желание работать можно в два счета. Список самых эффективных мер, благодаря которым подчиненные побегут из вашей компании как крысы с тонущего корабля, предлагает Галина Царькова.

Как убить мотивацию сотрудников

Реальный опыт перевода системы оплаты труда на «новые рельсы».   Мое сотрудничество с компанией «Конфетный Двор» началось в мае 2009 года. После постановки первых задач со стороны собственников стало ясно, что в компании есть множество проблемных зон в области мотивации персонала. И самое главное: цели у организации одни, а оплачивался труд совершенно по другим критериям. Собственно, это «совсем другое» и развивалось в организации, а сформулированные стратегические цели оставались «бумажными корабликами». В чем конкретно проявлялись эти противоречия?

Система оплаты труда: инвестиции вместо затрат

Основные ошибки в системе мотивации

Мотивация — тот инструмент управления персоналом, без которого невозможно представить современную компанию. О том, что для достижения наилучших результатов необходимо правильно разрабатывать систему оплаты труда и стимулировать сотрудников, наверняка слышал любой руководитель. Но далеко не каждый способен разработать и внедрить эффективную систему мотивации. Какие же ошибки могут подстерегать управленца на этом тернистом пути?

Хлеб без зрелищ...

Мотивация персонала: сбой в системе

Опыт мотивации персонала в зарубежных компаниях

Мотивация — обязательный инструмент управления персоналом. Она является одним из главных моментов, определяющих отношения между сотрудниками и компанией. В России принято считать, что лучшая награда за труд — деньги. Но лучшие западные практики показывают, что такой подход не является единственно верным.

Особенности национальной мотивации

Сегодня во многих компаниях предусмотрены различные формы премирования топ-менеджеров для повышения их трудовой мотивации. В частности, стала очень популярна такая форма, как опцион. При этом опцион, подобно любому другому виду мотивации, имеет свои особенности, достоинства и недостатки.   Что такое опцион?

HR-практика. Что такое опцион?

Боязнь потерять свою работу во время кризиса лишила многих руководителей среднего и высшего звена здравого смысла. Они начали срывать свое недовольство жизнью на подчиненных.

За время кризиса в шесть с лишним раз выросло число сотрудников, готовых уйти из-за неприязни к собственному боссу.

Пять причин недовольства начальником из-за кризиса:

Каждый пятый офисный работник увольняется из-за недовольства своим шефом

Пословица гласит: «доброе слово и кошке приятно». Что же говорить тогда о человеке, которому доброе слово сказал его начальник. У такого подчиненного и крылья вырасти могут.

О том, как правильно хвалить своих сотрудников, рассказывает в своем блоге тренер по управлению временем, владелец студии управления временем «BogushTime» Людмила Богуш.

Human resources, «человеческие ресурсы» — так теперь принято называть сотрудников. Я считаю, что рассматривать людей как ресурс — неправильно. С людьми нужно обращаться по-человечески.

Вы получаете то, что поощряете

Как правильно хвалить сотрудников

Ваши сотрудники внезапно перестали проявлять энтузиазм и начали лениться? 

Автор: Александра Ильина

Феномен намеренного сдерживания производительности труда был впервые описан американским экономистом Ф. Тэйлором в конце XIX века. Тэйлор дал этому феномену название — «работа с прохладцей». Именно таково официальное название всем знакомого и всеми любимого отлынивания.

Начальник всегда виноват

Что делать, если отдел работает вполсилы

9.07.2010

Ричард Чарльз Николас Брэнсон - британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, которая включает в себя более 360 компаний, в том числе такие, как Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile и Virgin Active считает, что для достижения успеха в бизнесе необходим ряд условий.

Человеческий фактор - основа успеха и неудач многих работодателей

Страницы


Яндекс.Метрика