Ошибки при подборе персонала
«Принято считать, что страстная увлеченность – это тот самый секретный ингредиент, который делает из менеджеров-середнячков энергичных лидеров. На самом деле, реальность сложнее», - говорит Джон M. Яхимович (JonM. Jachimowicz)
27 января 2020
Несколько лет назад я просматривала выступление под названием «Сила интровертов» Сьюзан Кейн, спикера TED и одного из популярных авторов «Нью-Йорк Таймс», и внезапно меня осенило.
7 декабря 2017
Данный материал входит в серию статей, рассказывающих о высокоэффективных бизнес-практиках, которые специалисты по подбору персонала должны применять, но не делают этого!
13 октября 2017
Автор: Нэнси Паркс (Nancy Parks), основатель компании HRPartnersPlus, занимается обучением и консультированием по вопросам развития навыков продаж в сфере рекрутинга. Используя уникальную модель обучения «один-на-один», HRPartnersplus помогает рекрутерам создать план для проведения структурированных, целенаправленных и эффективных переговоров, которые точно отражают процесс принятия решений по кандидатам.
21 января 2014
Вы не смогли удержать хорошего сотрудника? Это большая ошибка, но не самая страшная. Вот та, которая превосходит все остальные.
Все мы нанимали людей, которые, по нашему мнению, должны были стать «суперзвездами», но в результате, оказались ничего не стоящими…
И все мы «пропускали» тех людей, которые стали «суперзвездами» в других компаниях. (И если Вы похожи на меня, то Вы даже больше жалеете о тех, кого упустили, чем о тех, кого пришлось отпустить.)
31 июля 2012
Отношение работодателя к соискателю, в первую очередь, определяется корпоративной культурой компании, наличием у нее сильного HR-бренда. Однако не все работодатели заботятся о собственной репутации и, порой, совершают в процессе собеседования ошибки, способные испортить впечатление соискателя и даже отвернуть его от компании.
О семи основных промахах человека, проводящего собеседование, рассказали специалисты кадрового портала HeadHunter.
15 июля 2010
Проанализируем типичные сложности и ошибки, с которыми сталкиваются и которые допускают руководители в процессе найма персонала. Данные замечания и рекомендации основаны на постоянном наблюдении за процессом найма в абсолютно разных компаниях, на жалобах самих руководителей, менеджеров по персоналу и кандидатов.
Прежде всего, давайте обратимся к вопросу – а для чего стоит грамотно организовывать процесс подбора персонала, как это соотносится с общим эффективным ведением бизнеса или выполнением работ?
15 апреля 2008
