Психология

Несколько лет назад я просматривала выступление под названием «Сила интровертов» Сьюзан Кейн, спикера TED и одного из популярных авторов «Нью-Йорк Таймс», и внезапно меня осенило.  

Как часто в течение дня вы принимаете решения? 5 раз? 10? 15? Вероятно, вы даже не сможете назвать точной цифры. Все это потому, что мы ежедневно принимаем бесчисленное количество решений, зачастую не осознавая этого. Даже сидя и читая эту статью, вы принимаете решения. Решения обо мне, о содержании статьи, о вопросах, которые я задаю. Ответы на все эти вопросы в значительной мере зависят от того, что некоторые исследователи называют «бессознательным предубеждением».

Считается, что многозадачность приводит к негативным последствиям – дефициту внимания и снижению эффективности. BBC Future решило разобраться.

Нам всем известно это чувство. Вы в шумном офисе, пытаетесь сосредоточиться. На вашем мониторе 8 открытых вкладок в браузере, 2 почтовых аккаунта, 3 документа – таблица и 2 pdf, и как минимум одна социальная сеть. Вы заняты пятью разными задачами. Как только вы погружаетесь в одну из них – приходит письмо по поводу другой, и вы переключаетесь на нее. Вы уже часами работаете над этими проектами, но не можете закончить ни один из них.

Автор Моти Кристал - профессор бизнес-школы Сколково, основатель и президент компании Nest Consulting.

Специалист по переговорам — о том, как правильно управлять людьми, появившимися на свет в 1980-1990-х годах

Мы вступаем в «эру художника». Теперь лирика и красота важны для бизнеса не меньше, чем цифры и рациональность. В конкурентной гонке побеждает тот, кто лучше других раскрывает творческий потенциал сотрудников. Почему корпорации все чаще обращаются к искусству для достижения успеха, рассказывает Юлия Пшеницина.

Автор: Юлия Пшеницина

В 50-х компания Bulova была куда известнее Sony, и поэтому в 1955 году японцы вели с ней переговоры о выходе на американский рынок. Bulova предложила продать 100 000 японских приемников под своим брэндом. Этот контракт не только позволял Sony выйти на перспективный американский рынок, но и мог стать на тот момент крупнейшим за всю историю Sony. Однако глава компании Акио Морита в последний момент отказался от сделки. «Пятьдесят лет назад вашу марку никто не знал, так же как никто не знает сейчас нашу, – заявил он.

Если раньше компании очень хотели в качестве руководителей видеть людей всесторонних и без каких-либо «острых углов», то теперь они страдают от противоположных устремлений, пишет The Economist.

IT компании нанимают антисоциальных гиков. Хедж-фонды - чудаковатых специалистов по биржевому анализу. И политики, чтобы создать новые рабочие места, ищут предпринимателей, ломающих правила. В отличие от школьной площадки, рынок добр к «белым воронам», делает вывод издание.

Санни Браун: Рисовальщики, объединяйтесь!

Исследования показывают, что наброски и непроизвольные рисунки улучшают восприятие информации - и творческое мышление. Так почему же нам все еще стыдно, когда нас ловят за выведением каракулей на совещании?

Видео сюжет http://www.ted.com/talks/lang/ru/sunni_brown.html

Предлагаем вашему вниманию текст выступления Санни Браун:

В результате опроса,  83% из 90 женщин-респондентов сказали, что они приобрели, улучшили или усовершенствовали свои лидерские качества благодаря добровольному участию во многих мероприятиях.

Кроме этого, благодаря волонтерской работе женщинам удалось улучшить коммуникативные навыки (78%), навыки привлечения капитала и управления ресурсами (73%), терпение (69%), политическую проницательность (63%), умение решать проблемы (62%) и приобрели уверенность, необходимую для публичных выступлений (60%). Респонденты отмечали все навыки, которые им удалось получить.

Он пристально наблюдает за постом