Хорошие, по-настоящему эффективные рекрутеры – это магнит для хороших кадров. Они находятся в постоянном поиске топов, и их опыт, энергия и воображение  двигают вперед вашу организацию.

Нанимаем первоклассных рекрутеров: 28 удачных вопросов на собеседовании

Хорошие, по-настоящему эффективные рекрутеры – это магнит для хороших кадров. Они находятся в постоянном поиске топов, и их опыт, энергия и воображение  двигают вперед вашу организацию.

Эти первоклассные рекрутеры - птицы другого полета. Они подбирают таких людей, благодаря которым ваша компания занимает вершины по рейтингу поиска персонала. Они более чем окупают себя, так как подбирают людей быстро, с умом и наиболее эффективно, и представляют работодателя в наиболее выгодном свете. И поиск таких рекрутеров – это целое искусство, которое включает в себя – кто бы мог подумать? – выбор специальных вопросов для интервью!

Большинство из нас (кто занимается подбором персонала) считают, что видят людей насквозь.

Итак, наша работа – это подбор высокоэффективных профессионалов! Так что мы всегда ищем способы улучшить свои навыки, и нам надо их оттачивать.

Вопросы для интервью рекрутера

Вот те вопросы, которые дадут вам преимущество при интервьюировании рекрутера. Используйте их, и вы привлечете лучших рекрутеров!

В начале интервью

  • Расскажите, как вы попали в рекрутинг.
  • Опишите ваши профессиональные и личные цели, и то, как они соотносятся с рекрутингом.
  • Какой опыт был для вас самым полезным в рекрутинге?
  • Расскажите о специфичном проекте, который был для вас настоящим испытанием.
  • Почему вы решили покинуть ваше текущее место работы?
  • Опишите случай, когда вы проявили себя лучшим образом.
  • Приведите пример, в каких ситуациях вы не можете проявить себя в компании, где работаете сейчас.

Главная часть интервью

  • Расскажите о недавнем опыте поиска топового кандидата. Как вы его нашли и как привлекли его на вашу вакансию?
  • Возьмите лист пустой бумаги. Нарисуйте схему вашей компании, в которой вы работаете на данный момент, и укажите ваше место в ней.
  • Приведите пример, как вы нашли для вашей компании специалиста высокого уровня (например, инженера, продажника, маркетолога, финансиста).
  • Расскажите о случаях, когда социальные сети (такие как LinkedIn, Facebook, Twitter, YouTube и Instagram) не помогали вам в подборе персонала.
  • Опишите ваш опыт работы с LinkedIn. Когда он помогал вам, и когда нет?
  • Расскажите о случае, когда вы подключали вашего руководителя или менеджера, чтобы принять взвешенное решение о найме кандидата.
  • Приведите пример, когда ключевой кандидат, которого вы наняли, повлиял на чистую прибыль компании.
  • Расскажите, когда вам приходилось продавать кандидата на работу.
  • Опишите ситуацию, когда вам приходилось бороться за поддержку особо требовательного кадровика.
  • Приведите пример случая, когда вы наладили связь с нерешительным менеджером.
  • Дайте примеры начинающих рекрутеров, которые профессионально выросли под вашим контролем.
  • Расскажите об опыте, когда ваш кандидат получал встречное предложение, в котором предлагалось больше денег, чем предлагали по контракту вы.
  • Расскажите о вашей самой большой ошибке в рекрутинге. Как она повлияла на бизнес, и что вы вынесли из этой ситуации?
  • Как вы проверяете рекомендации кандидатов?
  • Каким образом вы находите каналы перспективных кандидатов?
  • Расскажите о ситуации, когда у вас был перспективный кандидат, и, не смотря на то, что для него не было подходящих предложений на данный момент, вы все равно сохраняли его заинтересованность в вашей компании.

Окончание интервью

  • Расскажите о ваших сильных сторонах. Какие навыки делают вас ценным кандидатом?
  • Рассматриваете ли вы другие предложения? Если да – то на какой стадии сейчас эти предложения находятся?
  • Чем для вас привлекательны эти предложения? Насколько вы заинтересованы в них?
  • О чем я еще должен знать, что мы еще не обсуждали?
  • Расскажите, почему бы вы наняли себя – благодаря каким качествам, опыту и т.д.?

Использование таких поведенческих вопросов при найме рекрутеров даст вам преимущество над другими. Это – мои любимые вопросы для интервьюирования рекрутеров.

А какие другие отличные вопросы задавали вам на интервью?

Автор: Фил  Квилги – вице-президент по консалтинговым услугам Accelerate Mobile Apps, Inc.
Его опыт как передового менеджера был основой для программы тренингов этой компании.

Phil Quigley, Eremedia.com, march, 2016

Перевод: Юлия Телегина, специально для рассылки #Суровые_будни_рекрутера.
Использование этого материала возможно только с активной ссылкой на эту страницу.

Оцените статью: 
Средняя: 5 (3 оценки)


Яндекс.Метрика