iHR

Привлечение талантов - постоянно развивающаяся область, и по мере того, как рынок становится более конкурентным, найти нужного профессионала представляет собой определенные трудности. Это часто означает, что особое внимание к процессу найма сотрудников (включая подбор персонала) - ключ к эффективному подбору профессионалов. Кроме того, привлечение талантов является частью более глобальной стратегии привлечения профессионалов, и мы верим, что поиск таких специалистов - неотъемлемая часть эффективного процесса найма сотрудников.

Чем занимается специалист по поиску и привлечению талантов?

/учимся у компаний Amazon и Google/
Знаете ли вы, что «стать научной»   -  стратегическая цель, преследуемая  двумя из трех самых ценных компаний в мире? Да, цель Amazon состоит в том, чтобы «стать самой научной HR -организацией в мире», и цель Google - стать такой же технической, как и их инженерные функции, привнося «тот же подход в принятие решений относительно людей, как те, что мы принимаем в инженерной сфере».

Как стать HR функцией с научным подходом

Злейший враг любого рекрутера не кандидаты, не менеджеры по найму, не конкуренты. Даже не время наш самый большой враг. Худший противник каждого рекрутера-привычка. Привычки гораздо хуже, чем любые ошибки, которые мы совершаем.

Наши рабочие привычки определяют, насколько мы продуктивны, и они влияют на то, насколько мы успешны в поиске и подборе кандидатов. Они формируют стратегии, на которые мы опираемся каждый раз, приступая к работе.

Самый большой враг каждого рекрутера

С начала времен мы рассказывали истории, чтобы делиться идеями, событиями и знаниями. Рассказ – один из самых старых инструментов для объединения людей. В древние времена, когда не было ни телевидения, ни интернета, ни прочих свойственных нашему современному обществу благ цивилизации, люди собирались вместе и рассказывали истории о том, что они видели, слышали или что пережили. Каждая культура использовала рассказ как инструмент для установления связи, обмена информацией и развлечения.

Почему умение рассказывать истории – мощный инструмент рекрутера

Исторически, индустрия технологий славится отсутствием гендерного разнообразия. И хотя, все определенно меняется к лучшему, отсутствие женщин на технических позициях, безусловно, по-прежнему является проблемой. Фактически, еще в 2015 году женщины занимали лишь 25 процентов позиций, связанных со сферой технологий. Почему это имеет значение? Исследования показали, что компании с гендерным разнообразием превосходят другие на 15 процентов. Более того, организации с более разнообразными гендерными командами имеют на 22 процента более низкую текучесть кадров и более простой подбор персонала.

4 шага к найму женщин в сфере технологий

Пошаговая инструкция к написанию идеального объявления о вакансии.

Как написать идеальное объявление о вакансии

Если клиент - всегда король, то соискатель, который одновременно является вашим клиентом, должен восприниматься  так же, как король.

Если вы подбираете персонал в компанию, которая имеет розничных клиентов, я гарантирую, что вы не знаете ответ на этот важный вопрос: "Есть ли у вас данные, отражающие, какой процент кандидатов, которым вы отказали, - потребители вашей продукции?»

Ваши кандидаты – ваши клиенты

Данный материал входит в серию статей, рассказывающих о высокоэффективных бизнес-практиках, которые специалисты по подбору персонала должны применять, но не делают этого! 

Как предотвратить потерю исключительных кандидатов

Как рекрутеру не просто выжить, а еще и успешно развиваться в то время, когда почти все рынки и сферы перенасыщены, где существует угроза, исходящая от социальных сетей и внутренних рекрутеров, призванных сократить издержки на подбор персонала.

Как вы можете быть уверенными в том, что будете работать на опережение в этой ситуации и станете тем влиятельным специалистом, к которому обращаются и которому доверяют; в равной степени, счастливым и довольным собой?

Как выжить рекрутеру в современном мире

Какая компания не нуждается в стратегии? Действительно, что может внести больший вклад в успех организации в современном быстро меняющемся мире бизнеса, чем наличие в штате большого количества стратегически мыслящих специалистов? В результате, руководители компаний хотели бы видеть как можно больше таких людей на всех уровнях. В ходе проведенного опроса, руководители уделяют целых “97 процентов времени” “стратегическому виду мышления”, играющему решающее значение в успехе компании.

Нужны стратегически мыслящие специалисты?

Страницы


Яндекс.Метрика