iHR

В каждой компании разный подход к подбору персонала. Человеку, претендующему на должность программиста в производственную компанию не нужно знать, как обучать алфавиту, а школе, например, кандидату на должность учителя начальных классов это нужно знать обязательно. Очевидно, необходимы различные критерии оценки знаний и навыков для кандидатов на разные позиции.

Как соревнование по поиску красных шаров перевернуло мир поиска персонала

/Статья известного американского специалиста в области управления человеческими ресурсами John Sullivan о том, как соревнование по поиску красных шаров перевернуло мир поиска персонала/

Автор: John Sullivan, 11 января 2010 года/

Ценным опытом о том, как изменился подход к подбору персонала в колл-центр Всемирной службы American Express, делится Jim Bush исполнительный вице-президент компании

Автор: Jim Bush исполнительный вице-президент Всемирной службы American Express.
Опубликован в Harvard Business Review, в разделе Блоги.

До недавнего времени, при подборе персонала в центр обслуживания клиентов, стандартно обращали внимание только на тех кандидатов, которые знают, как вести себя по определенным сценариям, знакомы с необходимыми технологиями и с опытом работы в аналогичной должности.

Как определить, где, когда и как обратиться к кандидату. Часть 2

Как, обратившись в нужный момент, превратить “мне сейчас не интересно» в уверенное «да». Часть 1.

Перед тем как просить руки своей любимой, мужчина должен почувствовать подходящий момент, когда у него больше шансов получить согласие. Например, в день Святого Валентина он скорее услышит «да» в ответ, нежели в день, когда умер близкий друг. В такой день можно не только услышать отказ, но и напрочь испортить отношения.

Как подобрать и привлечь в свою компанию самых лучших сотрудников.

Автор: Bill Taylor

Мой недавний пост, посвященный появлению новой «войны за таланты» в Силиконовой (Кремниевой)1 долине вызвала много комментариев среди читателей. Комментарии были положительные и отрицательные, но не было равнодушных. Держу пари, причина такого интереса - актуальность темы: Как подобрать и привлечь в свою компанию самых лучших сотрудников.

Если было бы просто создать сильную корпоративную культуру, поддерживающую выгодное для компании поведение персонала, то каждый мог бы справиться с этим. Это сложная задача, и она требует усилий со стороны руководителей и менеджеров по персоналу. Они должны сделать нечто большее, нежели обеспечить рабочий процесс и организовать корпоративный выезд за город. Kris Dunn

Автор: Kris Dunn, директор департамента по персоналу консалтинговой компании Kinetix, Атланта (США)

Итак, у вас новый руководитель и у него есть определенное время, чтобы проанализировать ситуацию в компании.

Футбол — это джентльменская игра хулиганов, регби — хулиганская игра джентльменов. Именно с жесткой и дерзкой игрой в регби сравнивает работу топ-менеджмента компании заслуженный Президент и Профессор Университета Дж. Вашингтона, Председатель образовательного комитета ведущей мировой рекрутинговой компании Korn/Ferry International.

/управление - не для слабонервных/

Автор: Stephen Joel Trachtenberg, профессор Университета Джорджа Вашингтона и председатель образовательного комитета в компании Korn/Ferry International.