iHR

Китайский символ, обозначающий Лошадь

Автор:  Miles Jennings - соучредитель и генеральный директор Recruiter.com (интернет-ресурса для рекрутеров, соискателей, работодателей).

Вам знакома ситуация: идеальный кандидат, ему интересна вакансия, вы счастливы и назначаете собеседование с руководителем, но... Через некоторое время узнаете, что кандидат внезапно «передумал». Казалось бы, гром среди ясного неба? На самом деле, некоторые «тучи» вы можете рассмотреть заранее.

Большинство источников подбора персонала крайне надоели - настало время использовать креативный подход.

Автор статьи Джон Салливан – известная личность в сфере HR. Он часто выступает советником для компаний из списка  Fortune 500 и фирм Силиконовой Долины. Журнал Fast Company назвал его "Майклом Джорданом в подборе персонала".

Всегда ли вы собираете рекомендации при приеме нового сотрудника на работу? Что Вы обычно спрашиваете? А если бы обратились за рекомендациями к вам, вы бы сказали всю правду?

Статья опубликована  в журнале The New York Times в разделе «Малый бизнес» 10 января 2012 г.

Автор статьи Дэн Энсовэн: разрабатывает маркетинговую политику компании Evolv, а также руководит командой аналитиков компании, которая осуществляет мониторинг данных результативности в различных сферах деятельности для получения аналитической информации, помогающей компаниям оптимизировать процесс рекрутинга.

Основываясь на том, что я увидел, услышал и узнал, был составлен мой список пяти и одного метода, которые позволяют добиться высокого результата при любом экономическом цикле и на любом рынке.

Автор: Джордж Стэгеманн: с 2001 года работает в среде профессионального рекрутмента, занимается обучением. В прошлом занимал различные должности в трёх ведущих компаниях в данной отрасли, с 2007 года работает на всей территории Европейского союза.

Автор: David Lee, основатель компании HumanNature@Work, сотрудничающей с работодателями, которые хотят увеличить вовлеченность своих сотрудников, улучшить сервис и моральный дух.

Мы говорили о необходимости усовершенствования адаптации, и она делилась своим беспокойством о последствиях плохо организованного процесса.

27 января 2012 г.  на сайте LinkedIn Today я наткнулся на ссылку статьи из журнала Forbes, которая поднимала вопрос: «почему 46% новых сотрудников терпят неудачу». Суть данной статьи заключалась в том, чтобы представить «радикальный» новый подход к подбору, на основе новой книги Марка Мёрфи «Hiring for Attitude». Основная идея книги и статьи сводится к тому, что недостаток надлежащего отношения, а не навыков, является первостепенным фактором неудовлетворительного результата. Автор лишь частично прав.

Почему новый сотрудник должен гордиться работой в вашей компании? Лучше, чем вы сами не знает никто, поэтому очень важно донести до нового сотрудника, то, что вашей компанией можно гордиться