iHR

Мобильное общество, закрытие вакансий за несколько дней, аналитика в рекрутменте: это и многое другое ждет специалистов в сфере подбора и управления персонала в 2012 году. Предсказания от Кевина Уилера, президента компании Global Learning Resources.

Автор: Кевин Уилер, президент и основатель компании Global Learning Resources Inc, всемирно известный спикер, автор, журналист в сфере HR, приобретения и развития персонала. Его большой опыт работы, глобальная клиентская база, и научные исследования сделали компанию ведущим разработчиком стратегий в сфере управления персоналом.

В большинстве случаев на собеседовании интересуются достижениями и успехами кандидата. Но так ли часто мы говорим о наших провалах и ошибках? Можно ли гордиться ими? И как неудачи сотрудников могут помочь в создании корпоративной культуры?

Автор: Jeffrey Stibel, председатель и главный исполнительный директор компании Dun & Bradstreet (ведущая Американская консалтинговая компания, входящая в список Fortune 500)

Как можно использовать QR-код в рекрутменте? Технологии не стоят на месте и предлагают использовать их в сфере подбора персонала

Автор: Todd Raphael работает на конференциях ERE, анализирует и публикует статьи для сайта ERE.net в разделе Рекрутинг.

Джонн Салливан2 спросил: QR код – это новый хит в технологиях рекрутмента?

Для компании Adidas, победителя конкурса «Выдающееся мастерство в рекрутинге 2011», это уже хит.

Стоит ли нанимать рекрутера из агентства в отдел по подбору персонала компании? Этот вопрос интересует многих HR менеджеров. Читайте мнение эксперта.

Автор: JP Winker директор направления подбора персонала компании The A-List для организаций по всему миру. Занимается разработкой кадровой программы, экспертизой технологий рекрутинга и т.д. Бывший директор по рекрутингу списка компаний Fortune 500.

Как создать свое интернет-сообщество талантов и увеличить базу ценных кандидатов? Развитие технологий диктует новые правила в рекрутменте.

Автор: Chris Brablc - специалист в области рекрутмента и маркетинга, создатель современного контента в этих областях, компания Smashfly. опубликовано 10 ноября 2011г. в разделе Блоги на сайте ere.net

В ближайшее время все, что традиционно называлось методами поиска и отбора персонала, уйдет в прошлое. Нас ждет новый рекрутмент. К чему же нужно готовиться HR-менеджерам?

Автор: Matthew Jaffery – руководитель направления по работе с персоналом в компании Autodesk на территории Европа, средний Восток и Африка. Он был директором департамента по работе с персоналом компании Electronic Arts, ведущего разработчика и издателя интерактивных развлечений. Приобрел 10-летний опыт в сфере рекрутмента, и более 5 лет работы в маркетинге и продажах.

Как быть с кандидатами выше той позиции на которую они претендуют? Распространенное мнение: такой сотрудник быстро уйдет, он не будет достаточно мотивирован. Однако не стоит принимать поспешных решений.

У вас срочная вакансия? Не спешите ее закрывать. Цена поспешного найма может оказаться очень высокой.

Автор: John Sullivan, известный американский специалист в области управления человеческими ресурсами, основатель консалтинговой компании Dr. John Sullivan & Associates (США, Калифорния)

Нужно срочно найти кого-то. Кого-нибудь. Прямо сейчас. Качество неважно.

Несмотря на достаточно высокий уровень безработицы, стоит особенно заботиться о новых сотрудниках, иначе можно легко потерять хорошего специалиста.

Автор: Kiron D. Bondale менеджер по работе с клиентами консалтинговой компании Solution Q Inc. (Канада)

/Несмотря на достаточно высокий уровень безработицы, стоит особенно заботиться о новых сотрудниках, иначе можно легко потерять хорошего специалиста. Несколько практических советов дает D. Bondale менеджер по работе с клиентами консалтинговой компании Solution Q Inc. (Канада)/

Что действительно влияет на лояльность сотрудников, их отношение и поведение: методы и инструменты, которые вы используете или та информация, которую вы хотите донести?

Автор: Marcia Xenitelis - признанным международный профессиональный диктор, автор, бизнес - консультант и тренер.