iHR

В последние годы именно поколение миллениалов (поколение 2000-х, иногда его еще называют поколение Y) определяет современный профиль рекрутинга, чьими основными чертами стали быстрота и динамичность. Это сильно раздвинуло рамки классических отношений между соискателем и рекрутером.

Наступление эры интернета еще больше усилило подобные тенденции: теперь доступны сайты по поиску вакансий, и соискатели могут сами загружать свои резюме и создавать онлайн портфолио.

Как часто в течение дня вы принимаете решения? 5 раз? 10? 15? Вероятно, вы даже не сможете назвать точной цифры. Все это потому, что мы ежедневно принимаем бесчисленное количество решений, зачастую не осознавая этого. Даже сидя и читая эту статью, вы принимаете решения. Решения обо мне, о содержании статьи, о вопросах, которые я задаю. Ответы на все эти вопросы в значительной мере зависят от того, что некоторые исследователи называют «бессознательным предубеждением».

Частью любой целостной стратегии мотивации персонала и создания бренда работодателя должно стать понимание того, как именно следует реагировать на отзывы о компании (как плохие, так и хорошие).

Основанная в нулевых, компания FirstJob сегодня представила свой первый автоматический чат-бот MYA. Компания заявляет, что MYA позволяет автоматизировать 75% работы рекрутера, тем самым облегчая жизнь как соискателям, так и работодателям.

FirstJob работает и с высокотехнологичными компаниями (такими, как Fitbit и Evernote), и со стартапами, и с компаниями из списка Fortune-500.

Во время собеседования важно не только оценить глубину технических знаний соискателя, но и определить, насколько претендент соответствует вашей корпоративной культуре.

Недавно я подглядывал за действиями технического директора небольшой, но динамично развивающейся компании в Силиконовой Долине. Он попросил меня помочь ему «причесать» описание вакансии на должность ведущего технического специалиста, которое он как раз составлял.

Должностные обязанности выглядели примерно следующим образом:

Все понимают важность того, чтобы у них работали отличные сотрудники. С командой талантливых и мотивированных работников на борту гораздо более вероятно, что ваш бизнес будет успешен. Найм правильных сотрудников столь же жизненно необходим, как и всякая другая функция в компании.

Вот пять советов, которые помогут вам привлечь и нанять лучших людей на рынке.

Нанять самого умного соискателя выглядит более, чем соблазнительно, но для успеха команды нужно нечто большее, чем IQ ее участников.

Вы хотите, чтобы на вас работали умные люди – это данность. Но будучи менеджером, лидером бизнеса, вы должны понимать, что вы также ответственны за создание (или НЕсоздание) механизма командной работы. Иногда нанять самого умного – не самая лучшая идея, и не потому, что вам нужно защитить свое самолюбие, но потому, что для успеха необходимо больше, чем выдающиеся умственные способности одного человека.

Все профессиональные рекрутеры тратят много времени в попытках найти баланс между автоматизацией и персонализацией, совместить высокие технологии с индивидуальным подходом. Но за всеми разговорами об эффективном использовании email-рассылок, поиске талантов и позиционировании работодателя, мы все почему-то игнорируем очевидное решение крайне специфичной для рекрутинга проблемы.

Со злобой глядя на меня, И стар и млад бродил;
И мне на шею Альбатрос Повешен ими был.

С. Колридж, «Сказание о старом мореходе», 1834