Рекрутмент

Как отличить хороших клиентов от ненадежных?

У вас, как «продающего» рекрутера, вряд ли возникнет желание работать с клиентами, которые недооценивают процесс подбора, или, что еще хуже, не способны продуктивно взаимодействовать с будущими сотрудниками, относиться с уважением к тем ценным кандидатам, с которыми вы так усердно старались создать доверительные отношения.

К сожалению, слишком многие рекрутеры попадают в эту ловушку.

Во время собеседования важно не только оценить глубину технических знаний соискателя, но и определить, насколько претендент соответствует вашей корпоративной культуре.

Недавно я подглядывал за действиями технического директора небольшой, но динамично развивающейся компании в Силиконовой Долине. Он попросил меня помочь ему «причесать» описание вакансии на должность ведущего технического специалиста, которое он как раз составлял.

Должностные обязанности выглядели примерно следующим образом:

Для того, чтобы привлечь внимание будущих лидеров, компаниям необходимо не только иметь скромные карьерные сайты, но и присутствовать в различных источниках, какими пользуются молодые юноши и девушки, желающие у них работать.  

Китайский символ, обозначающий Лошадь

Автор:  Miles Jennings - соучредитель и генеральный директор Recruiter.com (интернет-ресурса для рекрутеров, соискателей, работодателей).

Почему вы должны нанимать лучшего из лучших, а не «кучу» посредственных кандидатов.

Люди – это самое дорогое, что есть в компании. Найм, обучение, управление, общение и удержание обходится в немалую сумму денег. Я считаю, что качество должно превосходить количество во всем, а в отношении людей - это особо важно.

Социальные сети, профессиональные сообщества – это  инструменты, которые сейчас используют подавляющее большинство специалистов по подбору персонала. Что еще интересного можно выжать из интернет-приложений и социальных медиа? Многие компании уже используют необычные методы.

Автор: Josh Tolan  - генеральный директор компании «Spark Hire», которая создает платформы для облегчения взаимодействия работодателей и соискателей (встроенные платфомы для работы в видеорежиме, онлайн-интервью и т.д.)

Основываясь на том, что я увидел, услышал и узнал, был составлен мой список пяти и одного метода, которые позволяют добиться высокого результата при любом экономическом цикле и на любом рынке.

Автор: Джордж Стэгеманн: с 2001 года работает в среде профессионального рекрутмента, занимается обучением. В прошлом занимал различные должности в трёх ведущих компаниях в данной отрасли, с 2007 года работает на всей территории Европейского союза.

Мобильное общество, закрытие вакансий за несколько дней, аналитика в рекрутменте: это и многое другое ждет специалистов в сфере подбора и управления персонала в 2012 году. Предсказания от Кевина Уилера, президента компании Global Learning Resources.

Автор: Кевин Уилер, президент и основатель компании Global Learning Resources Inc, всемирно известный спикер, автор, журналист в сфере HR, приобретения и развития персонала. Его большой опыт работы, глобальная клиентская база, и научные исследования сделали компанию ведущим разработчиком стратегий в сфере управления персоналом.

Автор: Matthew Jaffery – руководитель направления по работе с персоналом в компании Autodesk на территории Европа, средний Восток и Африка. Он был директором департамента по работе с персоналом компании Electronic Arts, ведущего разработчика и издателя интерактивных развлечений. Приобрел 10-летний опыт в сфере рекрутмента, и более 5 лет работы в маркетинге и продажах.

Довольно рискованно завоевывать «место под солнцем», конкурируя с монополистами отрасли. Как же выбрать верный вектор движения и найти незанятую нишу в сфере подбора персонала?