Подбор персонала

Ответы, на первый взгляд, просты – нужно пересмотреть принципы найма, повышения квалификации и вознаграждения сотрудников. А главное, нужно рассматривать все проблемы подбора талантов в комплексе, а не как отдельные, независимые задачи, и разрабатывать комплексную стратегию.

Эффективная технология подбора персонала  с  оценкой кандидатов  по компетенциям и выдачей структурированных заключений

Автор: Валерий Поляков, генеральный директор рекрутинговой компании «Гласфорд Интернейшнл», вице-президент Ассоциации консультантов по подбору персонала

Склонность к тому или иному роду деятельности заложена в человеке от рождения. Чтобы правильно выбрать жизненный путь, надо посмотреть на кончики своих пальцев.

Сегодня отечественные исследователи уверяют, что способны, взглянув на руки человека, рассказать все про его морально-волевые качества и даже выяснить, в какой области его ждет успех. Необычные теоретические разработки в скором будущем могут найти широкое применение.

Неизвестный объект

Проанализируем типичные сложности и ошибки, с которыми сталкиваются и которые допускают руководители в процессе найма персонала. Данные замечания и рекомендации основаны на постоянном наблюдении за процессом найма в абсолютно разных компаниях, на жалобах самих руководителей, менеджеров по персоналу и кандидатов.

Прежде всего, давайте обратимся к вопросу – а для чего стоит грамотно организовывать процесс подбора персонала, как это соотносится с общим эффективным ведением бизнеса или выполнением работ?

Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой – и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным.