Подбор персонала

Что вы предпринимаете, как штатный рекрутер, когда агентствам по подбору персонала не удается найти подходящих кандидатов на открытую позицию? Можно обратиться в компанию, специализирующуюся на хэдхантинге, но такой вариант не подходит предприятиям малого и среднего бизнеса, т.к. на это не заложены затраты. Кроме того, некоторые руководители могут быть против.

Советы по хэдхантингу для малого бизнеса

Способность подбирать лучших кандидатов на руководящие должности очень важна для любого  успешного бизнеса. Кому поручить это важное дело – специалистам по подбору персонала внутри компании или внешним специалистам из кадровой компании? И те и другие способы поиска персонала имеют свои преимущества. Давайте рассмотрим некоторые ключевые моменты, которые будут полезны для организации при принятии решения - отдавать подбор внешнему провайдеру или нет.  

Внутренние рекрутеры или кадровые агентства

А какие культурные ценности разделяют с вами ваши сотрудники?

Когда я впервые приступил к работе в качестве рекрутера, мой руководитель и наставник в тот момент сказали мне, что в процессе подбора персонала имеют значение только 3 вещи:

Люди Люди Люди

Это очень простой совет, и он соответствует действительности. Главная истина в сфере продаж гласит - «люди покупают людей», а в подборе персонала – и подавно.

Сотрудники Pay Pal смотрят "Звёздные воины"

Взаимодействуя со специалистами по подбору персонала из разных агентств, вы когда-нибудь задумывались над тем, какую они могут принести пользу вашему бизнесу?

Как они будут работать над вашим заказом?

Когда-нибудь кадровое агентство предоставляло план работ, соответствующий вашим срокам по набору персонала?

Доверяете ли вы агентству на столько, чтобы не волноваться за качество представленных кандидатов?

10 характеристик надежного кадрового агентства

Джон Салливан приводит примеры самых впечтатляющих рекрутинговых практик.

15 дерзких рекрутинговых практик

Как часто в течение дня вы принимаете решения? 5 раз? 10? 15? Вероятно, вы даже не сможете назвать точной цифры. Все это потому, что мы ежедневно принимаем бесчисленное количество решений, зачастую не осознавая этого. Даже сидя и читая эту статью, вы принимаете решения. Решения обо мне, о содержании статьи, о вопросах, которые я задаю. Ответы на все эти вопросы в значительной мере зависят от того, что некоторые исследователи называют «бессознательным предубеждением».

Как бессознательные предубеждения влияют на подбор персонала

Если вы считаете, что до того времени, как роботы начнут играть главенствующую роль в подборе персонала, пройдет еще немало лет, подумайте еще раз.

Несмотря на то, что использование чат-ботов в рекрутинге широко освещается, возможно, вы не в курсе того факта, что «чат-боты» (автоматические виртуальные собеседники) уже в течение 10 лет успешно используются в одном из узких аспектов рекрутинга, а именно для того, чтобы отвечать на вопросы потенциальных соискателей относительно вакансии.

Чат-боты в подборе персонала

Основанная в нулевых, компания FirstJob сегодня представила свой первый автоматический чат-бот MYA. Компания заявляет, что MYA позволяет автоматизировать 75% работы рекрутера, тем самым облегчая жизнь как соискателям, так и работодателям.

FirstJob работает и с высокотехнологичными компаниями (такими, как Fitbit и Evernote), и со стартапами, и с компаниями из списка Fortune-500.

Чат-бот MYA автоматизирует 75% работы рекрутера

Все понимают важность того, чтобы у них работали отличные сотрудники. С командой талантливых и мотивированных работников на борту гораздо более вероятно, что ваш бизнес будет успешен. Найм правильных сотрудников столь же жизненно необходим, как и всякая другая функция в компании.

Вот пять советов, которые помогут вам привлечь и нанять лучших людей на рынке.

 

Как привлечь и нанять лучших на рынке

Нанять самого умного соискателя выглядит более, чем соблазнительно, но для успеха команды нужно нечто большее, чем IQ ее участников.

Вы хотите, чтобы на вас работали умные люди – это данность. Но будучи менеджером, лидером бизнеса, вы должны понимать, что вы также ответственны за создание (или НЕсоздание) механизма командной работы. Иногда нанять самого умного – не самая лучшая идея, и не потому, что вам нужно защитить свое самолюбие, но потому, что для успеха необходимо больше, чем выдающиеся умственные способности одного человека.

Как нанимать на работу кого-то умнее себя и чего при этом опасаться

Страницы


Яндекс.Метрика