Управление компанией

Российский рынок труда в 2026 году оказался в парадоксальной ситуации — одновременно «голодный» и «больной». При рекордно низкой безработице около 2,2% и дефиците до 12 млн работников компании массово запускают увольнения.

Как это вообще возможно? Разбираемся.

Со стороны соискателей всё хорошо:

В современном деловом мире часто разбрасываются словами «культура», «этика», «лидерство». Все хотят, чтобы климат в компаниях был здоровым и «по-хорошему заразным». Все хотят создать корпоративную культуру и следовать этическим нормам. Все хотят руководить хорошо.

Но зачем? И что на самом деле означают термины: корпоративная культура, этика поведения на рабочем месте?

John Sullivan

Доктор Джон Салливан - автор, и идейный вдохновитель HR. Он - частый спикер и советник фирм Силиконовой Долины и Fortune 500. Ранее руководитель по кадровому потенциалу компании Agilent Technologies (дочерняя компания HP с 43.000 сотрудниками). Теперь он преподаватель по менеджменту в Университете штата Сан-Франциско. Эксперт по пополнению и укомплектованию персоналом. Журнал Fast Company прозвал его "Майкл Джордан по Найму". Свяжитесь с ним в johns@sfsu.edu

Лучшей стратегией для развития продаж в сложной экономической ситуации является вовсе не низкие цены, а лояльные клиенты. Сильные предприниматели взращивают крепкие отношения с клиентами, концентрируясь на создании отличного уровня обслуживания с самого начала. Фактически, предоставление исключительного уровня сервиса это наилучшая тактика, которая используется в бизнесе, согласно новому исследованию  AT&T  малого бизнеса.

Автор: Dave Aron вице-президент компании Gartner CIO Research group, сосредоточенной на вопросах управления в сфере информационных технологий. Его работа о кластерах - это часть проекта Gartner Maverick, в котором исследуется будущие сценарии по мере их появления.

Автор статьи Брайн Коттэр – основатель и президент компании PSG Global Solutions (самая крупная и быстрорастущая компания-провайдер, предоставляющая внешние услуги в области рекрутинга).

Футбол — это джентльменская игра хулиганов, регби — хулиганская игра джентльменов. Именно с жесткой и дерзкой игрой в регби сравнивает работу топ-менеджмента компании заслуженный Президент и Профессор Университета Дж. Вашингтона, Председатель образовательного комитета ведущей мировой рекрутинговой компании Korn/Ferry International.

/управление - не для слабонервных/

Автор: Stephen Joel Trachtenberg, профессор Университета Джорджа Вашингтона и председатель образовательного комитета в компании Korn/Ferry International.

Качество корпоративного управления сегодня является наиболее чувствительной проблемой для многих российских компаний. Часть из них уже сейчас разработали и опубликовали для общественности свои кодексы корпоративного управления.

Эти компании берут на себя обязанности по соблюдению прав акционеров и инвесторов, обязуются быть открытыми для кредиторов, партнеров и клиентов.

Интервью с Сергеем Макшановым, Управляющим Группой Компаний «Институт Тренинга - АРБ Про» 

Без своей стратегии
попадёшь под влияние чужой тактики.
Георгий Александров

Управление компанией без стратегии сродни прогулкам по минному полю с завязанными глазами. То есть — совершенно несовместимо с жизнью. Но как можно строить планы в постоянно изменяющихся условиях?
Грамотно выстроенная взвешенная стратегия поможет эффективно работать даже в кризис — уверен эксперт Сергей Макшанов.